商学院

培训体系

培训体系

编辑:博士园
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博士园商学院成立于2000年,一直专注致力于行业系统化、规范化、战略化的经营发展而努力。

  

博士园体系战略

  

⊙想要实现连锁化发展,建立完善的管理体系是轻松复制的重要前提。

  

⊙系统的建立不是单个模块的叠加,而是所有模块的有效对接形成的整体价值。

  

⊙想要让本套体系战略产生最大价值,必须搞清楚每个模块之间的逻辑关系。

  

1、模式定位篇—企业盈利的根本

  

2、组织结构篇—促进高校合理分工

  

3、团队管理篇—合理晋升规划,实现价值最大化

  

4、高效作业篇—发挥人才价值量化检验成果

  

5、顾客管理篇—科学定制保有量合理规划年产值

  

6、连锁发展篇—单店到多店

  

人才战略

  

店长训练营

  

顾客进店之前,售前(新客拓展与保有关键):拓客,需要一套持续固化的组织系统,企业对拓客本身的认知及重视程度,比拓客的方法更重要。

  

顾客进店之后,销售(顾客产值达成关键):业绩的达成需要一个科学合理的项目规划及销售成交能力;顾客的产值不单取决于顾客自身的购买能力,而是取决于店长的规划能力

  

成为会员之后,技术(顾客消耗、好评率倍增关键):企业想要实现健康业绩增长,必须合理控制顾客的负债,

  

内容提要:

  

岗位职能、该具备的几大方面的能力、该为哪些结果负责、每日工作内容有哪些、需要设立几个指标

需要掌握哪些工具、每日如何开展工作、核心竞争力、护理师、咨询师、店长训练营;专营店运营关键因素—经营人才的集训地;

咨询师训练营

  

内容提要:

  

岗位职能、该具备的几大方面的能力、该为哪些结果负责、每日工作内容有哪些、需要设立几个指标

  

需要掌握哪些工具、每日如何开展工作、核心竞争力、护理师、咨询师、店长训练营;专营店运营关键因素—经营人才的集训地;

  

商学院十大军规:

  

1、永远记住第一点,这里是有规矩的

  

2、这不是你在学校,也不是你在公司,这就要求你既不像学校一样和人比成绩,也不要像你在公司颐指气使,发号施令,否则别人会以为你傻帽或有病。

  

3、即使你做的很好,也不要随意显摆,你坐在课堂上已说明一切,如果你实在憋不住,课程分享环节多分享你的成功心得,帮助同学成长,会使你的身份上个档次。

  

4、不要“忙“字不离口,这样会给人两个感觉,一个是你在故作重要,一个是你不会管理,因为对于地球来说,有你没你都一样。

  

5、不要试图在课堂上挖同学的墙角,这样做不但显示不了你强大的人格魅力,同时请你相信,能轻易被你挖走的人,并不见得是多么优秀的人才

  

6、不要轻易的说你听懂了,试问你有没有执行你都懂的东西并让你取得成功,所以你仍需要花精力学习

  

7、不要相信听一堂课就能改变你的企业,如果真是那样,讲师们早就成为行业首富。如果企业经营者还停留在这样的思维,可见你的思想是多么的单纯。

  

8、不要轻易的总把几十年的行业经验挂在嘴边,这等于自招了这么多年你的企业一直没有进步

  

9、你可以和同学交流,但请不要夸大或者虚假,能走进课堂的人没一个傻瓜,他们很容易判断真假,然后对你敬而远之

  

10、不要轻易的迟到、旷课、接电话等,这样不但会影响到整个课程,更重要的是你亏大了,因为学费是你自己掏的,你不心疼别人更不会心疼

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